Самые живучие мифы менеджмента

Реальная опасность возникает лишь тогда, когда менеджмент сам начинает верить в свои мифы.Реальная же опасность возникает, когда менеджмент сам начинает верить в собственные мифы.Наиболее живучи три мифа.Для тех, кто их знает и умеет ими пользоваться, мифы становятся немалым подспорьем в работе.Для тех, кто их знает и умеет ими пользоваться, мифы становятся немалым подспорьем.Менеджменту придется самому воодушевлять людей.Ради здоровья бизнеса следует поддерживать эти три мифа.Роберт Дж. Штернберг (Robert J. Sternberg) , профессор Йельского университета.Материал публикуется в сокращенном и адаптированном переводе с английского.Наиболее популярны три мифа.