Анализ конкурентной среды

Относительно размера различают большие, средние и малые компании.Анализ развития отрасли.Для степени интенсивности конкуренции используют обычно модель Майкла Портера.Она описывает функционирование конкурентной среды в рамках пяти основных конкурентных сил.Данная угроза тем ниже, чем выше барьеры входа в отрасль.Барьеры входа разделяются на нестратегические и стратегические барьеры.Доминирование нескольких поставщиков.Большая концентрация в отрасли поставщиков, нежели чем в отрасли производителей.Относительная незначимость производителя для поставщиков.Важность продуктов поставщиков для производителя.