Виды и методика внутрифирменного планирования

Методика планирование роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов.Внутрифирменное планирование прибыль производительность.Планирование валовой, балансовой, налогооблагаемой и чистой прибыли на предприятии.Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов.В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предприятия.Разновидностью метода прямого счета является метод поассортиментного планирования прибыли.По степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным.По типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.Методы планирования прибыли.Валовая прибыль уменьшается на следующие виды доходов (прибыли).