Матрица SWOT

Все вспомогательные матрицы SWOT анализа представлены в таблицах 2 - 4.Самый удобный и опробированный способ оценки стратегического положения компании - SWOT-анализ.С 1960-х годов и по сей день SWOT анализ широко применяется в процессе стратегического планирования.Таких матриц две: матрица возможностей и матрица угроз.Необходимо тщательно определить сферу каждого SWOT анализа.Следует понять различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами.Важно понимать, что SWOT-анализ - это не просто перечисление подозрений менеджеров.В таблице 5 приводятся категории, наиболее часто включаемые в SWOT-анализ.Каждый SWOT уникален и может включать одну или две из них, а то и все сразу.На практике SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего конкурента и для отдельных рынков.