Бюджетирование как инструмент стратегического управления предприятиями металлургического холдинга

Процесс бюджетирования в холдинге по предлагаемой модели будет замыкаться на 1-м уровне.К ЦФО 1-го уровня (ЦФО-1) необходимо отнести само металлургическое предприятие.Бюджетирование - лучший путь достижения поставленной стратегической цели.Модель создания обобщающих бюджетов на уровне актива металлургического холдинга.К основным задачам бюджетирования на уровне холдинга относятся.Управление процессом бюджетирования.Коксоугольный дивизион объединяет угледобывающие и коксохимические предприятия Группы.Его активы должны полностью покрыть потребности металлургических активов Группы в доменном коксе.Бэнкс В., Стэнли Р. ФПГ и холдинги, проблемы функционирования и развития.Кот А.Д., Филиппов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях.