Роль менеджера и принцип делегирования полномочий в организации

Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации.Роль менеджера и уровни управления в организации…...4.Менеджер среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации.Даже в самых крупных организациях менеджеров высшего звена всего несколько человек.Критическая роль делегирования обозначена в самом его определении.Руководство осуществляет это путем делегирования полномочий вместе с задачами.В организации член этого аппарата не имеет никаких полномочий.Имеется исключительно широкий диапазон полномочий, делегированных аппарату каждого типа.Наиболее широко используются параллельные полномочия в правительственных организациях.КОНТРОЛЬ (CONTROLLING) - процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей.