Диагностический менеджерский анализ фирмы

Диагностический анализ организации.Мы считаем, что как и сложность, подвижность внешней среды нашей фирмы невысокая.Далее описывается процедура принятия управленческого решения на уровне топ-менеджеров нашей фирмы.Обязательные ежемесячные встречи для разработки стратегических планов фирмы.Работники должны хорошо выглядеть, в соответствии с рекомендациями стилистов фирмы.В фирме разработаны корпоративные стандарты на документооборот внутри организации.Чтобы определить стратегию нашей фирмы надо определить слабые и сильные её стороны.Ценностей принадлежащих фирме.Попытка проанализировать внешние факторы воздействия на организацию выглядит таким образом.Описание системы контроля в данной фирме выглядит следующим образом.