Внедрение контроллинга на предприятии на примере ОАО "АвтоВАЗ"

Процесс внедрения начинается с принятия решения о разработке системы контроллинга на предприятии.Перечислим основные признаки внедрения контроллинга в текущую деятельность предприятия.Там, где предприятие построено централизованно, контроллингу места нет.В больших предприятиях организуются службы контроллинга.Цели контроллинга на предприятии можно разделить на общие и специальные.В число задач контроллинга входит также оценка и управление рисками предприятия.С- задачи занимают примерно 75% времени и вносят вклад в получение доходов предприятия в размере 5%.Создание контроллинга не тождественно созданию системы контроллинга на предприятии в целом.Как правило, рассматриваемая фаза внедрения контроллинга протекает достаточно долго: 2-3 года.В результате такого подхода возможно быстрое внедрение элементов системы контроллинга.