Принятие решений в условиях неопределённости

Технологии принятия решений в условиях стохастического риска.Тема 5: Принятие решений в условиях неопределённости.Следует отметить, что управленческое решение принимается в условиях определенности достаточно редко.Основанием для выбора такого решения является сокращение влияния неопределенности.Детерминированная информация будет тормозить процесс принятия эффективных решений.Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений.Теория Принятия Решений.Неопределенности являются основной причиной появления рисков.Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.К эффективным решениям относят обоснованные, проработанные, выполнимые, понятные исполнителю.