Прогнозирование в менеджменте

3 Планирование и прогнозирование в менеджменте.Прогнозирование конкурентоспособный менеджмент.Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми.Рассмотреть ошибки, возникающие при прогнозировании, и пути, позволяющие их избегнуть.Объектом прогнозирования можно считать некое предприятие, организация или фирма.Предметом же прогнозирования является процесс управления прогнозированием на предприятии.Прогнозирование является одним из основных звеньев управленческого процесса.Джифиллан также внес существенный вклад в создание в создание науки прогнозирования.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.Временной аспект планирования - это прогнозирование.