Прийняття рішень в умовах повної невизначеності

В умовах описаної невизначеності необхідно.Ціна реалізації залежить від того, на скільки днів запізнюється постачання (табл. 1.1) .Підприємство отримало замовлення на поставку цементу.Результати розрахунків представити у табл.Побудуємо платіжну матрицю при різних термінах постачання цементу.Результати розрахунків представимо в табл.Для критерію Гурвіца розрахунки подати у табл.Отже, максимальне значення дорівнює 41, тому оптимальний варіант - стратегія А5.З вищенаведених даних, обираємо максимальне, отже при А5 підприємство отримає найбільший прибуток.Отже, оптимальний варіант А5, при якому відбувається мінімізація жалю.