Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

Так почему же методы контроля результатов деятельности вызывают столь негативную реакцию?В процессе оценки результатов деятельности следует ответить на следующие вопросы.Планирование и подготовка беседы о результатах деятельности.В результате никто не понимает смысла и цели этого мероприятия.Руководители должны постоянно подталкивать персонал к достижению задач бизнес-плана организации.Заранее ознакомьтесь с результатами работы ваших коллег.Согласуйте периодичность последующего контроля.Знает о том, что руководитель и организация проводят оценку его деятельности.Его считают бюрократической процедурой, бесполезной для работы компании и слишком сложной.В успешных компаниях процедура оценки эффективности разрабатывается при участии руководства.