Имитационное моделирование в контексте управленческого прогнозирования

Появится возможность регламентировать большую часть управленческой деятельности.Структурный подход в моделировании.Такой метод не требует составления уравнений и не требует их решения.Появятся дополнительные концептуально новые возможности по делегированию полномочий.Переход от модели AS-IS к модели TO-BE может быть осуществлен следующими способами.Совершенствование технологий на основе оценки их эффективности (легкий реинжиниринг) .Радикальное изменение технологий и переосмысление бизнес-процессов (жесткий реинжиниринг) .Детализация происходит при помощи диаграмм нижнего уровня (рис. 3) .Формирование технической модели проходит в два этапа.Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта.