Мотивирующее воздействие организационных целей

Частичное согласование индивидуальных интересов и целей сотрудника с целями организационными.Степень согласованности целей может быть разной. Перечислим три различных варианта.Понятно, что и у этого сотрудника могут быть собственные цели, не совпадающие с организационными.Полное принятие и разделение сотрудником целей и ценностей организации (рис.3) .За основу выделения подцелей компании можно взять общую структуру доходов и расходов.Определение необходимых и оптимальных ресурсов для достижения всех выделенных подцелей.Цели организации не пересекаются с целями сотрудника.Совсем не обязательно, что для этого он будет работать на цели компании.Возьмем другой контекст.После завершения обучения мотивация так же быстро исчезает, как и появилась.