Никто не заставляет компании внедрять инновации в сфере контроля.Значительная роль отводилась входному контролю закупаемого сырья.В этой новой концепции было уточнено место контроля продукции в обеспечении качества.• организации системы контроля, управления качеством и совершенствования.Избегать подобных результатов помогает контроллинг.• бюджетный контроль (контроль над затратами подразделений предприятия путем разработки бюджетов) .Вся система учета в контроллинге построена на понятии превышения порога прибыльности.Контроллинг - один из механизмов, инструментов и одновременно одна из составляющих этого искусства.Решение этой проблемы заключается в обучении всего управленческого персонала методам самоконтроля.Разберемся с элементами самоконтроля.