Стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Проекты Y и Б перспективны при расширении стратегических планов корпорации.Ясно, что такая стратегия может быть успешной лишь в краткосрочной перспективе.Практически фирма может применять различные типы стратегии.Такую стратегию можно рекомендовать компании, более сильной в маркетинге, чем в НИОКР.Лицензирование иногда называют поглощающей стратегией.Матричная техника анализа портфеля таких компаний может использоваться при выборе стратегии НИОКР.Большая часть критериев оценки не относится к научно-технической области.Стратегия НИОКР должна строиться на основе общей стратегии бизнеса фирмы.Принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом.Людей, обладающих опытом в области формирования научно-технической политики.