Контроллинг расходов на маркетинг и продвижение

Маркетинговые расходы недооцениваются.В борьбе за рынок компания может рассчитывать на успех при наличии активной маркетинговой стратегии.Как правило, их признают в качестве краткосрочных и списывают на расходы текущего периода.Такой подход не позволяет оценить, насколько эффективны и целесообразны были понесенные расходы.Одним из основных инструментов контроллинга в этом случае является расчет рентабельности инвестиций.Третий - увязка целей и мероприятий с системой стратегического управленческого учета и контроллинга.Так, несложно определить потенциальный эффект от тщательно спланированной акции по продвижению.Стоимость программы определялась бюджетом расходов на привлечение подписчиков.Одной из них является отнесение к инвестициям всей совокупности затрат на маркетинг.Традиционная система бухгалтерского учета вызывает в последние годы все большую критику.