Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета

Эффективность принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия.Трудоемкий процесс внедрения системы бюджетирования может длиться месяцами и даже годами.Теперь перейдем к процессу бюджетирования как таковому.Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия называемый основным или головным.Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия.Процесс бюджетирование начинается с составления бюджета продаж.Структура бюджета предприятия.Характеристика частных бюджетов предприятия.Создание новых или реорганизация старых подразделений для осуществления процесса бюджетирования.Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования.