Система внутрифирменного обучения как инновационный ресурс организации

Для анализа программ внутрифирменного обучения необходимо проанализировать цели организации.Маншукова Н.Д. Организация внутрифирменного обучения персонала.Работники, их способности и квалификация становятся наиболее ценными ресурсами организации.Управление человеческими ресурсами и повышение их качества становится стратегической задачей.Можно выделить два основных подхода к организации консультационной работы в организации.Деловые и ролевые игры, анализ проблем организации.Развитие межличностной и внутрифирменной коммуникации, формирование навыков преодоления конфликтов.Подготовка к организационным инновациям.Организационно-мыслительные игры, разработка проектов, анализ ситуаций организации.Обучение взрослых является одной из важнейших проблем современной России.