Кто контролирует холдинг

Осуществление контроля только по направлениям, значимым для холдинга в целом.Применение типовых процедур и структур управления на всех предприятиях холдинга.Результаты могут быть самыми плачевными - от падения прибыли до потери предприятия.Приведем один пример.Одна из российских компаний приняла решение модернизировать только что купленное предприятие.Деньги были выделены, работа закипела.Через какое-то время стало ясно, что проект идет к провалу.В результате - многомиллионные убытки, развал системы управления завода, уход ведущих специалистов.Менеджер был уволен, но вернуть потерянные деньги и ушедших специалистов было уже невозможно.Продвинутые российские компании идут именно по такому пути.