Сетевые матрицы как организационный инструмент менеджмента

Сетевые структуры перечеркивают некоторые испытанные организационно- управленческие принципы.Сетевые организационные структуры.Впереди эпоха компаний- сетей и сетей из компаний, исповедующих новые принципы менеджмента.Сетевые системы отражают связи между элементами внутренней и внешней среды компаний.В условиях сетевой модели вся цепочка создания благ превращается в совокупность услуг.Для сетевых структур типична зависимость как от рынка, так и от ресурсов.В сетевых компаниях невозможно использование традиционных отношений в сфере занятости рабочей силы.Сетевые же компании не имеют, как правило, времени на развитие собственной культуры.Преимущества и трудности сетевых принципов построения компании.Сетевая компания - виртуальная компания.