Определение наиболее эффективных стимулов в работе с персоналом

Руководителя, который при определенных условиях стимулирует работу сотрудника.Выявление недостатков в стимулировании персонала на предприятии.В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.Главные рычаги мотивации - стимулы и мотивы.Фредерик Герцберг создал двухфакторную модель, которая показывает удовлетворенность работой.Вторая группа факторов мотивации связана с характером и сущностью самой работы.Руководитель здесь должен помнить о необходимости обобщения содержательной части работы.При этом он учитывает условия, в которых работают он и другие сотрудники.В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия.Моральное поощрение работников.