Материальное стимулирование в управлении торговли и сферой услуг

Стимулирование всегда предполагает наличие объекта, на который оказывает, влияет субъект.Материальный стимул хорошо согласуется с моральными.Чем масштабнее сфера ответственности, тем сложнее описать результат сочетанием локальных параметров.Неразрывная связь стратегии предприятия и управления персоналом.Важна не столько величина, сколько форма и способ поощрения.Творческая деятельность в области производства требует затрат ресурсов и часто значительных.Частые выплаты субъективно повышают защищенность персонала.Достигнутый результат измеряется не цифрами прибыли и оборота, а качеством выполнения плана.Показатель прибыли организации для выбора критерия привязки к результату является мало эффективным.В структуру заработных плат должна быть компонента, стимулирующая достижение общего результата.