Типология управленческого персонала

Типология управления персоналом.Интеграция усилий инженеров и психологов привела к тому, что облегчало подбор персонала.Управление сводилось к принудительному труду под угрозой увольнения в случае неподчинения.Существующая система зарплаты душила инициативу и не была связана с результатами.Всё это создало основу для появления менеджера бюрократического типа.Кодификация этих правил свела к минимуму случайные и дискриминационные действия.В центре их деятельности оказались отношения с профсоюзами, проводившими активную политику.Осуществление мероприятий в области занятости компании также поручали отделам кадров.Постепенно сфера управления стала объектом растущей специализации.Объектом изучения стали взаимодействия коллективов и стилей управления.