Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы

Третий подход характеризуется тем, что фирма предпринимает атаку по всем направлениям.Подходы к формированию направлений развития.В указанных ассоциациях могут принимать участие сотни фирм.Существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке.Развить чувство приверженности достаточно сложно.При втором подходе фирма осуществляет фланговую атаку на лидера.В данном случае атака идет по тем направлениям, на которых у лидера имеются слабости.Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается этим фактором.Себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит.Интереса, либо же слабо интересуют большинство фирм.