Поведінка керівників і спеціалістів в процесі нововведень

Перша мета - систематизований опис поведінки людей у різних ситуаціях, що виникають у процесі праці.Прогнозування поведінки працівника в майбутньому - це третя мета організаційної поведінки.Рудінська О.В. Організаційна поведінка.Більшість наукових дисциплін (і організаційна поведінка не виняток) переслідують чотири цілі.Основними труднощами, з якими може спіткатися керівник чи спеціаліст під час введення нововведень є.Інженер керівник поведінка працівник.Різні види неполадок трапляються з різною імовірністю - деякі часто, інші рідко.Досвід роботи допомагає наладчику тільки в знаходженні несправностей, які трапляються часто.Однак бувають і такі, з якими інженер-механік стикається тільки кілька разів у житті.Саме такі неполадки і є екзаменом на його кмітливість і творчий підхід до справи.