Система управления знаниями. Стратегии персонификации и кодификации. Опыт внедрения за рубежом

Существуют две основные стратегии управления знаниями - кодификация и персонификация.Зарубежный опыт системы управления знаниями.С ее систематизации может начаться управление знаниями в компании.Другая стратегия управления - стратегия персонификации.В стратегии персонификации основное внимание уделяется сотрудникам - носителям знаний.Сочетание стратегий кодификации и персонификации чаще всего приводит к неудачам.Интегрированная система охватывает все существующие направления управления организацией.Актуальность внедрения системы растёт каждый год.Особенности японской системы проявляются в управлении персоналом, производством, сбытом, финансами.Новая философия управления основана на системном, ситуационном подходе.