Обучение и развитие персонала

Является найм необученного персонала с его последующим обучением.Управление развитием персонала.Постановка целей обучения.Целью этого этапа является определение потребностей обучения.Целью этого этапа является выбор методов и проведение собственно обучения.Определить возможности обучения труднее, чем обозначить проблемы.Цели определяют, какие функции сможет выполнять стажер, успешно закончивший программу обучения.В конечном итоге каждый сотрудник проходит в той или иной степени обучение на рабочем месте.Существует несколько видов обучения на рабочем месте.Е. Программируемое обучение.