Арсенал преобразователя: кому кнут, а кому и пряник

Сокращенный вариант статьи из Harvard Business Review - Россия, ноябрь 2006.Дайджест остальных материалов номера вы можете прочитать здесь.Даже лучшим из них непросто добиться, чтобы люди сообща трудились во имя новой корпоративной цели.Схему Модели согласия можно разделить на четыре сектора.При этом лучшей позиции в этой схеме нет.Методы, уместные в одном секторе, в другом вполне могут дать осечку.Джейми Даймон, глава J.P. Morgan Chase, именно так и действовал во время слияния банка с Bank One.Нацелены скорее на результат, чем на процесс.Причем в отношении способов преобразований согласия между ними может и не быть.Идеи письма шли вразрез с представлениями большинства сотрудников Microsoft.