Методы руководства: постановка задач и контроль их выполнения

Нельзя допускать неконкретной постановки целей, так как они неконтролируемы.Контроль может и должен решать и другие задачи, а именно.Можно выделить три основных способа решения задач целеполагания.Принадлежность первого способа к авторитарному стилю руководства достаточно очевидна.Исполнители должны участвовать в постановке цели.Постановка легких для достижения целей не мобилизует, а расхолаживает.Руководитель контролирует работу подчиненных, делая это всегда неожиданно для них.Подчиненные знают, что в любой момент их работа может стать объектом контроля.Контролируя, руководитель старается выявить, что делается не так, как должно быть.Руководитель регулярно контролирует работу подчиненных.