Если проблема в реализации, что сделать для ее улучшения?Их дисциплинированные процессы планирования и реализации снижают вероятность неудачи.Следовательно, разработка стратегии и распределение ресурсов отделены друг от друга.Разрыв между стратегией и результатами поощряет культуру расслабления.Разрыв между стратегией и результатами.Возврат на инвестиции, хотя и вырос, остается ниже стоимости капитала для компании.Гендиректор материнской компании был не столь уверен.Поговорите с любым CEO, и вы услышите похожие истории.Результат: потраченные энергия и время и постоянно низкие результаты.Мы узнали много нового, и это заставило нас задуматься.