Бюджетное планирование для многономенклатурного производства

Первоначально в качестве решения проблемы было предложено укрупнить планирование в двух измерениях.Такая проблема встала и на нашем предприятии.Прежде всего трудности возникли при прогнозировании спроса на готовую продукцию.Таким образом, распланировать спрос в такой структуре стало менее трудоемко.Аналогично была внесена информация по отсрочкам платежа по клиентам помесячно.По группам клиентов.Михаил Щербаченко, ОАО ВЗТДиН.Для этого был проведен целый комплекс работ.По группам номенклатуры (ассортиментным группам).Нормы расхода основных и вспомогательных материалов.