Модель 5-ти сил конкуренции портера как основа swot-анализа

Портер предложил очень простую модель, показывающую соотношение барьеров входа и выхода в отрасли.Так как в этом случае, ее бизнес защищен от жестокой внешней конкуренции и снижения прибыли.Слова Портера можно интерпретировать следующим образом.Интенсивность соперничества среди внутриотраслевых конкурентов.Верна и обратная ситуация.Следует ожидать, что эти четыре фактора станут главными определяющими конкурентного соперничества.Нет ничего более разрушающего для прибыльности отрасли, чем товарный синдром.Товар можно определить как продукт или услугу, которые не могут быть дифференцированы.Причина такого выбора ясна.Прежде всего, мы не склонны ожидать неожиданных действий от наших конкурентов.