Разработка мероприятий антикризисного управления на примере ОАО Рязанский завод плавленых сыров

Антикризисный стратегия управление.Клиентами завода является население Рязани и Рязанской области.В зависимости от области предприятия и ее действия выбирается определенная антикризисная стратегия.Предприятие укрепило позиции в первой тройке производителей сыров в России.Предприятие ведет отгрузку сыров более чем в 40 областей России.Завод становится лидером на отечественном рынке.Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.Пятый этап - этап разработки ряда альтернативных решений или определения оптимального решения.Также проведена оценка влияния мероприятий на работу предприятия.Выявлено, что после данных мероприятий работа фирмы улучшилась во многих показателях.