Бюджетирование и контроль затрат

Управление и контроль затрат.Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.Бюджет как основа для контроля.Как и любое явление бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные стороны.Зачастую в компании долгосрочное и краткосрочное бюджетирование объединяются в единый процесс.Так какой метод разнесения затрат нам нужен сегодня?Выход можно найти в применении системы контроллинга.Управляя прибылью, фирма должна управлять своими доходами и затратами.Контроллинг не предусматривает необходимости планирования и учета полной себестоимости продукции.В этих целях в систему бюджетирования введены и натуральные показатели.